淺論機械制造的安全性原則

1、機械制造安全管理現(xiàn)狀：
      安全管理,一直都是企業(yè)管理層著重強調的問題,然而在具體實施過程中,卻又往往難以達到效果,因此,機械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點。首先,管理層著重強調,工作層層施力。安全管理的重要性問題,可以說是老生常談的一個話題,幾乎所有機械制造企業(yè)工作人員都能說出個調調,筆者曾接觸過一家塑料機械廠,其中與機械制造沒有太大關系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談,對廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見,可想而知,企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次,工作人員在具體工作中對安全管理漠不關心。究其本質原因,筆者認為,這還是由于機械制造企業(yè)的安全管理已初見成效,安全問題少有發(fā)生,以至于強化安全管理期間,員工都能謹慎而行,但強化期一過,長期沒有安全問題出現(xiàn),員工自然就放松了警惕,以至于不拿安全管理規(guī)章制度當回事。以同一塑料機械廠為例,筆者在廠房參觀期間,還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進行工作。
2、安全性原則上還存在的問題：
    (1)影響機械制造企業(yè)安全生產的主要因素:①人。機械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化,然而在可以預見的一段時間內,人還是機械的生產主體。因此,人主要指生產人員,生產人員的自身素質還是影響安全生產的最主要因素。②機械。機械的生產制造,和各種母機是分不開的,只有結合工廠的現(xiàn)場條件、機械的生產工藝等多方因素,選對了母機,才能保證生產過程的安全性。③原材料。原材料的選擇,既要能保證生產過程的安全性,又要能保證機械產品制造出來進行使用時的安全性。④外界條件。主要包括機械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機械制造從設計到完工的所有工序,后者主要指工程地質、惡劣天氣等可能影響設備操作的環(huán)境因素。(2)安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出,影響機械制造企業(yè)安全生產的主要因素,還是圍繞在個人以及企業(yè)兩方面。①個人問題。首先,不少機械操作人員缺乏安全意識,這就直接導致無法消除生產過程中的安全隱患;其次,不少新員工自身文化水平不夠,專業(yè)技術也亟待提高,這就直接導致無法發(fā)現(xiàn)生產過程中的安全隱患;最后,員工工作氛圍不融洽,也是導致安全問題的一個重要因素。②企業(yè)問題。首先,缺少一個具有強制力的外部標準,使得對安全問題的認識隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化,影響了行業(yè)整體的安全管理;其次,不少企業(yè)管理層缺乏自制力,對企業(yè)自身的社會責任選擇性忽視,從而減少了安全管理投入;再次,企業(yè)內部缺乏一個統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織,不少安全管理措施都只是口口相傳而已,達不到其應該達到的效果。
3、強化機械制造管理中安全性原則的具體措施：
    (1)主要的安全性原則:①安全第一。這是最基本原則,是幾乎所有機械生產加工廠房必備的標語,其具體要求在于,對安全隱患進行合理的預防,對安全問題進行綜合的治理,其核心在于安全生產責任制,即將安全生產的工作細化到個人,其常見措施為生產大檢查、宣傳教育、專項整治等。②以人為本。所謂安全,指的自然還是“人”的安全,所以安全性原則的重點之一,自然還是“以人為本”了。這要求我們在生產過程中,將工作人員的積極性發(fā)揮到極致,從中吸取有價值的安全策略,以不斷改進現(xiàn)有的安全性原則。③預防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進行整治的,因為一旦發(fā)生,就已經(jīng)造成了極大的危害,這是我們必須積極避免的,所以“預防為主”也就上升為一個主要的安全性策略了,我們需要在機械的設計制造過程中,實現(xiàn)進行合理的風險分析,盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理�，F(xiàn)階段在機械制造行業(yè),已有一套比較完善的質量安全控制體系,雖不具備強制性,但我們可以積極引進這一套科學合理的體系,堅持按標準生產,并聯(lián)系實際不斷改進。⑤全面控制。機械制造往往具備生產零散、持續(xù)時間長、涵蓋面廣等特點,各個不同的生產工序往往有不同的安全要求,因此,全面性的控制對安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實際、隨時反饋隨時改進等原則。(2)強化機械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內容,筆者認為,強化機械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。隨著安全需求的提升,事后處理的解決方式已逐漸落伍了,我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式,引入現(xiàn)代化的安全管理模式,綜合考慮系統(tǒng)工程、人機交互工程、心理學的相關知識,建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。②、強化安全監(jiān)督。首先,領導層因提升對安全管理重要性的認識,加大力度進行安全檢查;其次,檢查人員必須和技術人員相互溝通,從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患,并給予科學合理的解決;再次,檢查應深入實際,盡量采取隨機的、不事先通知的方式進行,并且有必要按照規(guī)章制度進行。③從教育入手,將安全性原則烙入員工腦海。首先,我們應該重視并定期開展安全教育,保證員工的各項生產工作都按照規(guī)定進行;其次,我們還有必要建設一個能夠進行安全生產的大環(huán)境,通過購置先進的機器、引入高素質的人才,保證企業(yè)在安全管理上能夠達到既定目標。
從上面的分析不難看出,機械制造管理中的安全性原則具有非常大的實踐意義,能有效促進機械制造的安全生產,然而在現(xiàn)階段,還存在著相當大的問題,影響著安全性原則的落實,雖然企業(yè)管理層對其投入了相當大的精力,但實際工作中還是會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種本該被有效處理的安全隱患,這既有企業(yè)的原因,也有員工自身的原因。要從根本意義上解決這一問題,我們應該在符合現(xiàn)階段安全管理需求的基礎上,建立一套管理機制,并以此完善安全監(jiān)督,深入實處落實安全性原則。

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